경남은행은 19일 본점 대강당에서 '2019년 하반기 경영전략회의'를 가졌다. (사진=경남은행 제공)

BNK경남은행이 원팀으로 거듭나 2019년 하반기를 맞이한다.

경남은행은 지난 19일 본점 대강당에서 '2019년 하반기 경영전략회의'를 가졌다.

황윤철 은행장을 비롯해 임원과 부점장 240여명이 참석해 5시간여동안 하반기 경영전략을 논의하고 공유했다.

올 하반기 경영전략회의는 '성찰·변화·각성'이란 컨셉으로 식순을 대폭 간소화해 효율성과 집중력을 높였다.

성찰의 시간에는 '4차 산업혁명시대 고객 중심으로 혁신하라'를 주제로 한 구글 조용민 플랫폼사업부장의 외부강연이 마련됐다.

변화의 시간은 종전 경영전략회의와 가장 도드라진 차이점을 보였다.

각 사업본부 그룹장이 개별적으로 사업계획을 발표한 후 질의응답하는 형태에서 벗어나 포럼형태로 토론하며 사업계획을 종합적으로 공유했다.

그룹장들은 공동으로 “2019년 상반기는 어두운 거시경제와 경영환경 변화의 가속화가 뚜렷했다”고 분석한 뒤 “▲영업력 극대화 ▲수익성 관리 ▲건강한 기업문화 조성 등을 통해 목표를 달성하자”고 의지를 높였다.

황윤철 경남은행장이 '우리는 원팀(One Team) 입니까?'란 질문 형식의 주제로 CEO특강을 갖고 있다. (사진=경남은행 제공)

각성의 시간은 상반기평가 시상과 황윤철 은행장의 CEO특강으로 진행됐다.

모범 우수 직원과 부점을 치하한 뒤 연단에 오른 황윤철 은행장은 '우리는 원팀(One Team) 입니까?'란 질문 형식의 주제로 CEO특강을 해 주목을 끌었다.

특히 지난 6월 16일 막을 내린 '2019 FIFA U-20 남자 월드컵'을 사례로 들며 'BNK경남은행이 원팀인지?' 되돌아보게 했다.

황윤철 은행장은 “U-20 축구국가대표팀이 월드컵에서 준우승이라는 대업을 달성할 수 있었던 것은 '원팀'이었기 때문에 가능했다. 정정용 감독을 비롯한 코칭스태프와 이강인 선수 등 어린 태극전사 모두가 하나로 똘똘 뭉쳐 한계를 극복하고 위기를 기회로 전환한 저력은 좋은 본보기이다”고 말했다.

이어 그는 “미국과 중국의 무역전쟁, 국내 수출 부진, 경남·울산지역 경기 침체 등 세계·국내·지역경제의 한계와 위기로 2019년 하반기도 결코 녹록하지 않을 것이다. BNK경남은행 임직원 모두가 각성해 원팀으로 나아간다면 충분히 극복하고 기회로 전환할 수 있다”고 의지를 북돋웠다.

황윤철 은행장은 참석한 임직원들에게 원팀이 되기 위해 버릴 것 3가지(냉소주의·적당주의·독단주의)와 취할 것 3가지(윤리의식·책임의식·소명의식)를 제시했다.

또 'BNK경남은행 미래를 위한 준비' 방안을 나타내 보이며 ▲디지털(Digital) ▲신시장 ▲미래형채널혁신 ▲은퇴금융사업강화 등을 '100년 은행을 향한 미래 성장 동력'으로 강조했다.